雀巢陷增长困境，大中华区销售下降

雀巢新CEO推动组织架构调整，精简区域市场加速决策

新任CEO上任即改革

雀巢新任CEO傅乐宏（Laurent Freixe）上任不到两个月，便迅速启动了公司组织架构的调整和管理层的变革。10月17日，雀巢宣布了一项重大重组计划，旨在通过精简区域市场结构，提高决策效率和市场响应速度。

组织架构精简为三大区

根据雀巢的新规划，从2025年1月1日起，公司将现有的五大区域市场精简为三大区。具体调整如下：

- 亚大非大区：原大中华大区将重新并入亚大非大区（亚洲、大洋洲和非洲），由Remy Ejel领导。

- 美洲区：原拉丁美洲大区和北美洲大区将合并为美洲区。

张西强（David Zhang）将从执行董事会卸任，但仍将继续担任大中华区董事长兼首席执行官。

提高决策效率和市场响应速度

傅乐宏在公告中表示，新的组织架构将使执行董事会结构更加精简，总部领导团队的协作更为紧密，从而提高简化程度和决策速度。他强调，关键部门负责人将直接向他汇报，这有助于公司更加专注于消费者和客户，恢复对品牌和创新的投资，扩大市场份额并推动业绩快速增长。

应对增长压力

傅乐宏上任时，雀巢正面临显著的增长压力。2023年和2024年上半年，雀巢的总销售额均出现负增长，有机增长率也持续下滑。此次组织架构的调整，不仅是为了提高内部效率，也是对外传递出雀巢急于恢复增长的决心。

中国市场的重要性与挑战

中国市场占据雀巢总销售额的5%左右，巨大的市场潜力吸引了国际巨头的关注。然而，中国市场也面临着复杂多变的竞争环境。互联网分析师于斌指出，雀巢低估了既有品牌的老化速度，尤其是在快速发展的中国市场。雀巢未能及时应对新锐竞争者的挑战，且长期不变的销售体系使其对市场变化的反应迟缓，落后于年轻竞争对手。

未来发展方向

为了应对这些挑战，雀巢需要在保持传统优势产品的同时，跳出舒适圈，积极应对市场变化。这不仅需要在产品创新上下功夫，还需要在市场策略和销售体系上进行大胆改革，以适应不断变化的消费者需求。